币圈2024的观察与真心话

犹太赵主任:周期、黎明及流动性无能

1.从来没见过欧美项目方这么努力过。

2.以往老白男们动动嘴皮子打打视频,亚洲市场就 shut up and take my money. 赶到今年居然需要办一场场声势浩大的 Side Event,把自己打扮的花枝招展甚至直接下场招揽业务。上次见他们这么努力的还是 2019 年爆炸头来北京融资。

3.欧美和亚洲的信息差还是无比的大:

3.1 欧美项目方还觉得亚洲还有钱,以此想通过不断地拆分盘新资产继续盘剥,可惜亚洲市场真的没钱了,一滴都不剩了;

3.2 至于钱都去哪了,亚洲交易所的合约产品延续了优良传统,吃掉了大部分流动性,BTC 生态(铭文符文 Layer2)也通过比特币亚洲叙事成功在欧美垄断的资产发行业务强行为亚太区复活出一条新赛道,两者拿走了大部分的亚洲流动性;

4.亚洲市场的流动性无能也让今年中文区小作文如此难写,甚至在繁忙的一周之后,参会者说不出任何的感受,因为不管是资方、项目方、KOL 还是散户,基本子弹都打光了,导致今年参会就像是太监逛窑子,心如止水甚至有一些瞬间,竟然佛系到没有很想赚钱了。

5.毕竟,谁想赚钱,谁就是韭菜,最好赚钱的就是去赚想赚钱那个人的钱。

6.SOL 的 Breakpoint 是今年 Side Event 最亮的仔,至于以太坊,不管是 foundation 还是 Layer 2,都没有一场稍微像样的活动证明一下自己的存在:

6.1. 如果说四月份 V 神还是“Web3 汉献帝”,那么 9 月份卖币恋爱的小 V 就只能是”以太坊周幽王“了;

6.2. 台上唱歌的样子活脱是完成女主人褒姒 public shame 的任务;

6.3. 脑子不清楚的叫嚣“取缔一些不达标的 Layer 2”,真像是爱美人不爱江山的昏君手难缚鸡还硬要削藩的样子;

6.4. 真的也想看看 Web3 是怎么“清君侧”的;

7.至于周期,今年这波上涨不是新的牛市,而是 21-22 年周期的余音,这也是为什么今年的行情无限趋近于 2019 年,要是不信,你看看你的持仓的山寨币,是不是大多数还是 2021 年发出来的。2019 年距离 2020 年 8 月的 DeFi Summer 开启新的周期就不远了,当然,距离 312 也更近一点。

8.一级市场充满了自我抚摸的悲壮感,而悲壮感是很危险的信号,毕竟不投等死,投了找死。

9.市场会在震荡中磨去大多数人的耐心,新的方向也会在沉默中悄然生长,实名看好的方向包括:

9.1Consumer Electronics的 DePIN 项目;

9.2 CeDeFi RWA 作为底层质押发行稳定币项目(BlackRock Buidl+USDM);

9.3 所有的链上交易+所有增加链上杠杆的工具(Perp Dex);

10.新的周期已经不远,但黎明到来前的黑暗是伸手不见五指的,也是最考验心力的时间,传统金融和 Crypto 的结合在未来不久将超出预期的结合起来,币圈鸡犬升天也好,接受招安也罢,面对的都是诸位未曾体验过的无限的星辰大海。

11.在黎明前你不能倒下,我们每个人作为行业的最后防线都不能倒下,因为我们背后空无一人。

12.一句话与诸君共勉:从暴风雨中走出来的人,从来不是靠伞。

Ruby (Incuba Alpha) :行业洗牌进行时

  1. 行业在洗牌,中小 VC 在出清,好多 dpi 都做不到 1。相反头部 VC 持续成长,5 个月内迅速 close 新 round。只投早期有品味的 incubator 或者专注生态的垂直 VC 可以 leverage 超高赔率/垂直竞争优势找到生存空间。
  2. 监管是房间内的大象,但美国人对美国监管比中国乐观,相比恐惧风险,准确评估风险,了解自己在面对的风险更重要。
  3. mm 还是最核心的 player,新出来好多 mm,创始团队选择和 pua mm 的能力也成为核心能力之一,判断熊市牛市市场环境,制定合适的 mm deal structure。
  4. 讨论最多的 Application 赛道是 Socialfi 和 AI Crypto,AI 落地有硬 barrier,需要等技术 Breakthrough 的拐点时刻。pumpfun 是最成功的 SocialFi,真正适合 Web3 的 socialfi 不是 Web3 Twitter,而是社交化的赌场。
  5. 量化收益进一步被压缩,好多离开 A 股的量化团队在进入 Crypto。
  6. BTC,稳定币/支付,赌场是行业目前唯一证明有效的 biz model。稳定币在一级成为新的卷王赛道,但没人能讲清楚如何打破 Tethe 的网络效应。所有人都要准备好如果未来没有新创新,所有增量都只买 btc,我们该怎么办。
  7. 生态角度:Solana breakpoint 比主会场热闹,开发者看好 firedance 更新打破 Solana“停机链”魔咒。“pay now buy never” 试图把 Ponzi 加入支付赛道。
  8. Ton 生态流量效应开始发酵,生态狂卷小应用,几个专注游戏的 VC 带着一把 Web2 游戏团队入驻,目前看不出是要撕下虚假流量的遮羞布,还是带着 VC 和 GameFi Ponzi 补贴把 TG羊毛党转化成有效留存用户。
  9. AI 生态有点尴尬,decentralized AI 和 Agentfi 阶段性证伪之后,拿了大钱的 AI 项目开始把自己卷成新的 Alt layer 1。
  10. Listing 别迷信权威和代理,交易所看的就是项目能带来多少新用户。做好产品,品牌和传播比啥都强。

0xLouisT(L1D 合伙人) :ALT L1 复苏,GameFi 已被遗忘

  1. 碎片化与注意力争夺

Token 2049 的一大亮点是 Side Event 数量创下历史新高(超过 600 场),反映了当前该领域的分散性。

VC 资助的项目显然在争夺注意力,力争在活动、晚宴和营销方面超越对方。我感觉到私募市场已经饱和,资金过剩。

  1. SOL与 ETH

毫无疑问,Solana 主导了讨论。Breakpoint 展示了一个令人印象深刻的强大 Solana 社区。

与此同时,ETH 仍在努力应对其身份危机。我注意到一些 ETH 投资者缺乏贝叶斯思维,尽管最近出现了一些数据点,但他们仍在努力更新自己的论点。

值得注意的是,尽管市场情绪低落,但大部分人 ETH 的持仓几乎没有变化。我认识的大多数持币者都没有显著调整他们的 ETH 分配。然而,裂缝开始显现,因为有些人开始用 ETH 换取 SOL。

  1. AltL1 复苏?

显然,Solana 的成功和 ETH 哲学争论前所未有地重新点燃了新 L1 论题。一些人声称 SOL 将成为 ETH 杀手,而另一些人则认为其他 L1 可能是 SOL 杀手。

Monad 和 Berachain 备受关注,但当我问人们为什么看好它时,主要论点归结为一件事:它们的 TPS 高于竞争对手,Sui 也经常被提及。问题是:我们真的需要这么多的区块空间吗?

  1. L1/L2 转向B2B技术提供商失败

我注意到,过去一年来,一些一级 L1/L2 一直在努力吸引关注和使用,现在它们正转向成为 Rollup 和应用链的基础设施提供商。这些战略转变通常侧重于 B2B 交易,而这些交易不会为代币创造有意义的价值。这种趋势对代币持有者来说似乎是利空的,但对股权持有者来说可能是利多的。

  1. 什么是基本面?

人们重新开始关注加密货币的基本面,但市场参与者似乎并不同意这些基本面是什么:盈利能力、现金流、有机收益与无机收益、交易量、交易、TVL、TPS?

虽然加密货币逐渐向基本面靠拢是有道理的,但我注意到,对基本面和现金流的高度关注往往与市场触底相吻合。正如霍华德·马克斯所说,当市场处于最低点时,对基本面分析的呼声最为强烈,因为恐惧驱使投资者转向优质资产。

  1. Aave=DeFi

DeFi 复兴的论点正在逐渐成型,然而除了 Aave(目前已相当普遍)之外,大多数投资者仍然不相信其他 DeFi 的投资……我可以建议看看 Pendle 吗?

  1. VC与 Liquid

在 Token 2049 上,我与许多一级项目进行了交谈,他们将重点从风险投资转向流动性基金,目标是:

  • 流动性投资者:由于缺乏二级买家。
  • 流动性提供者:随着对资本和关注的竞争加剧。

许多风险投资公司意识到形势正在发生变化,开始推出流动性基金。然而,由于缺乏资金流动,目前这些基金很难筹集资金。原因很简单:过去一年,大多数二级基金的表现都不如比特币。我仍然相信,二级基金在本轮周期中的表现将远远超过风险投资公司。

  1. 基础设施与应用程序

人们开始慢慢但肯定地承认,我们已经迷失在了底层象牙塔中。加密需要更多的应用程序和切实的用例。DeFi 和 DePIN 是新应用开发最受看好的两个领域。不过,我还没有听到人们对具体应用感到兴奋的共识。

  1. 使用产品

我从没想过我还会这么说,但使用这些产品确实会让你获得优势。许多投资者和研究人员甚至不使用他们所分析的内容就撰写了长达 20 页的报告,这太疯狂了。

经过无数次的交谈,我估计至少有 75% 的投资者没有积极参与他们投资的产品。

  1. Hyperliquid:Perp DEX Chad

Hyperliquid 正在一骑绝尘。流畅的用户体验,迅速成为许多人的首选交易所。人们对它的看法不一,有人喜欢它,有人讨厌它。

交易员们相当透明:有些人坐拥大量积分,在代币发行上押下重注。很难预测它最初的表现如何,但值得密切关注

  1. Memecoin 仍未得到充分分配

如何解读这一点取决于你自己,但令人惊讶的是,大多数机构基金和鲸鱼对任何 memecoin 的敞口均为 0%——甚至连 DOGE 或 PEPE 都没有。

  1. GameFi 已被遗忘

我几乎听不到有人提到 Web3 游戏或表达对其的兴奋之情。我认为这种冷漠标志着情绪触底。

我相信我们会看到 web3 游戏的复苏,目前有几个项目以其估值提供极具吸引力的 R/R —— 但这是另一天的话题……

Zolo(TechFlow 联创):行业永远是由乐观者推动的

从WebX,KBW到TOKEN2049,每个活动都是历届参会人数的ATH。

又一年大会,今年大家都在卷什么?

1-卷dresscode,被berachain掀起来的风,终归还是卷到了所有人,带个头套属于基操勿6,最顶的是可以直接不穿衣服上去分享,目的都一样,希望有传播度;

2-卷DJ,看DJ百大排名,看DJ身材,甚至看DJ有没有头发;

3-卷颁奖,今年很多活动都要颁个奖,大部分颁的其实不是奖,颁的只是人情世故。

不过说到颁奖,今年最让人眼前一亮的颁奖还是来自Breakpoint,这也是最近我参加过的最棒的大会之一。

Breakpoint2024,今年最棒的大会之一

主要特点:

1-大部分Speaker只有5分钟,分享必须抓重点;

2-增加辩论形式,而不是纯乏味的pannel;

3-另类的颁奖环节,社区vibe拉满。

走进Solana展厅,你感觉他很像一个Supermarket,而不仅仅是在逛展。

项目角度,Jupiter,Pyth,Wormhole,Birdeye等等几十个项目都发布了自己的新品,全程无尿点。

会议是分了两个stage,从左到右,从右到左,我已经记不清跑了多少个来回,就为了不要错过一些重要环节。

第一天会议从早上10:30到下午6:00,得益于紧凑的环节和几乎没有广告的议程安排,几乎场场分享都是座无虚席。

在听分享的过程中,不管是对“Firedancer”的全场掌声,还是对“DeGods”喊出“GO!”,你会发现现在的Solana社区,在大方向上都有极其一致的共识。

都知道 Solana 未来发展的重点是什么;

都知道 Solana 生态中哪些项目才是真正loyal member;

都知道 Solana 生态中哪些是只有自己人才能听懂的梗。

Solana 是这轮周期里的 Beta 应该是很多人的共识,非共识存在于:很多朋友觉得,比如Pyth, Jupiter, Wormhole, Drift 等大项目上线后,Solana生态貌似已经没有那么多值得期待的alpha项目了。

事实上并非如此。

比如Backpack,Cube,Flashtrade,Sonic, Solayer,ComputeLabs等等等等,Solana 上前赴后继的开发者正在涌入,他们正在创造着更多有意思的东西。

我记得在右侧偏技术的舞台,主持人开场问现场有多少人是第一次来 Breakpoint ,几乎有一半的人在举手,新鲜血液的占比竟然到了50%!

从低谷爬起来的Solana,社区变得更加的坚韧。感谢 Solar ,让我参与了这样一次活动。

Solana 拥有你们这样的社区真是太好了。

Move系,Solana之外的另一个alpha

在 TOKEN 2049 期间,Sui 的暴涨也吸引了不少关注。

Sui Builder House 也是 TOKEN 2049 前最热门的活动之一。

其实我在今年4月左右,就开始就跟人cx SUI,逻辑主要是:

1-Solana 流量外溢,对于认为 Solana 上生态饱和的开发者/投机客来讲,他们会寻找下一个Alpha,上个周期有 polygon,avalanche等,这个周期应该就是SUI、Ton这些;

2-Move语言与RUST的相关性,都知道从RUST转Move并不难,所以Solana的项目不管是被挤出来,还是想做side project发新项目,Move系都是一个不错的选择,比如 solend 去SUI做了 Suilend等。这点对 SUI、Aptos、Movement都适用;

3-技术朋友的认可,目前 Sui,Aptos 都发币上了主网,在咨询了一些技术朋友之后,很多人觉得 Sui 的技术和文档写的更好。

当时还没有所谓的灰度信托,和Sui上的 Native USDC,有了这两者的加持,相信 Sui 也会发展的更好。

当然整体上,我对 Sui,Aptos 和 Movement 都是充满期待的,在写这篇内容时,$APTOS 也涨了 14%。

不过 Sui 的问题还在于可炒作资产确实太少了,虽然推出了 SuiPlay,在韩国 KBW 做了最大的游戏展位,但目前明星项目还是之前的 Cetus,Turbos,Navi,Scallop,算上Meme,两只手都数得过来。希望之前 Cetus 和 Sui 搞得孵化计划多出来点东西。

Aptos 的问题貌似在于用户/社区对于其基金会想往哪个方向发力,还有点摸不着头脑。Movement 是目前唯一还没发币的 Move 系项目,保持关注,希望能早点看到些明星Case。

有降息预期之后,大家都乐观了不少

从日本,韩国到新加坡,由于我是个交易白痴,所以只能抓住一切机会向朋友们咨询他们对于后市的看法,普遍上大家貌似更乐观了一些。

两三个月前,大部分朋友还觉得周期结束了,或者牛市顶多到今年Q4,明年Q1。

现在来看,牛市到明年 Q1 反而是比较保守的观点,很多人认为可以到明年Q3。

原因主要在于降息周期开启,50个点只是开始,放水需要时间,同时美股/BTC的资产外流还没启动。

不确定因素主要在11月的大选。

虽然之前有人说大家都是来找退出流动性的,甚至有些老人还表示对行业非常失望,看不到任何创新等等。

但我的建议是,Let it Go。

不要只看到悲观的一面,他们失望就让他们离开好了。

其实行业内仍然有不少努力的Founder,努力的项目。不错是有人在积极找退出流动性,有人在积极发Meme,搞盘子;但也有不少人始终在探索行业的发展方向,不断在试错找PMF,也有代币排名很靠前的Founder仍然在各个会场穿梭当劳模。

比如Jambo,从上个周期的“非洲手机”到现在卖出超过50万台,覆盖120多个国家,前两天也推出JamboPhonev2。每次和他们 Founder 见面,都能感受到他们对于项目的激情。

比如Solv,从之前不好找PMF,到现在拥抱BTC生态,坚韧的团队,让他们目前已经拥有了130亿美元的solvBTC;

比如Sonic,从最开始为游戏项目做 Marketplace,到现在建设 SVM 名声大噪;

比如Matr1x,从启动、到上币、到测试,顶着各种质疑,如今正式上线不删档打金测试。

每个周期都会有看衰行业的人,正如每个项目都会经历不同的Fud。

看衰也好,Fud也罢,

行业永远是由乐观者推动的,没有Fud,就没有真正的Community。

让我们向美好的事物全力以赴!

杰克船长:一级市场信仰崩塌,但不要下桌

  1. 大部分panel嘉宾对市场预期偏悲观,甚至担心,如果明年5月,还没有新创新,新增长,市场生态可能整体洗牌重塑;
  2. 创新缺失,存量向头部集中,用户数和市值加权排top15的币,如doge、shib从最高点跌70-80%,其它更惨。(根据自己看到的数据,我猜交易所交易量可能从今年搞点减少80%);
  3. 去中心稳定币、支付应用,两项基础设施建设,是明显的增量赛道;
  4. 一级市场信仰崩塌,最近2年投一级市场项目,少部分赚钱;
  5. 一级不好赚钱,专业金融机构卷二级,李林掏出5亿美元玩2级量化母基金,量化进入市场;
  6. 目前我们感觉有稳定二级量化能力的机构,不会超过10家;
  7. 韭菜对抗量化,策略是top5大币买入和持有不动,减少交易,死熬;
  8. 韭菜,buy&hold,交易所交易量会减少, AUM也减少,交易所难受;
  9. 二线交易所开始猛砸营销,参加了Bitget、 XT活动,跟Gate朋友一起出海,看到BingX, Weex营销…….So,交易所营销成本将增加;
  10. Ton生态上所,Solana生态,好像有些结构性交易性机会;
  11. 作为2003年入行互联网的老兵,虽然看到问题,但相比2000年互联网,从业人员数量技能,基础设施,应用户数,行业总量&细分领域增长空间,还会有很大。So,不要下桌。

小乌鸦(加密城市主编):丰富的展会、活动,但仍缺乏创新

根据官方统计数据,这次 TOKEN2049 总共有超过 400 场演讲、700 场 Side Event,多达 20 万人次参与。加上这次活动后面还接着有 F1 车赛和 Solana Breakpoint 等活动,也导致新加坡住宿费激增,排队人潮超多,甚至金沙附近还有塞车的问题。 而本次活动其实评价非常两极:

单纯以观摩的角度的话,应该会觉得这次活动非常充实,也能够遇到很多待在台湾认识不到的人。

但是在产业创新方面,老实说非常令人失望,因为大部分的叙事内容几乎跟过去几年差不多,也因此蛮多开发者跟我说,他们觉得蛮无聊的。

从摊位来看,主轴主要放在加密支付、AI、DePIN 上面。 这次其实也是有几间专精在运动赛道、粉丝经济和 RWA 的厂商,还有不少专注在合规方面的厂商来参展。 甚至有些项目是这几个月才成立的,就直接来 TOKEN2049 对外进行火力输出。

逛了一圈后,同事也疑惑地问我,为什么台湾活动的 TON 大张旗鼓,但是 TOKEN2049 几乎没看到 TON 生态的项目和宣传(比较明显的应该只有 Catizen) 。

我的猜测很简单:TON 会在亚洲区,甚至台湾大张旗鼓宣传,大部分都是媒体渲染的结果,加上项目方跟 KOL 绑矩阵体系,所以才会有很多人都在玩 TON 生态的感受。 后续我在 Side Event 问了一些国外参与者关于他们对 TON 的看法,蛮多人都是再观察或是不在意,甚至有一位激进的外国人直接回我:「I Don’t Fucking Care about TON!」,这也印证了我的猜想。

回到 TOKEN2049 的价格,本来当初这样定价,就不是为了吸引散户进场,所以主会场里面,大部分都是产业人士,大致上分为这几类:资本、交易所、VC、项目方、KOL (有规模的)、媒体。 加上因为过去一年的行情和流动性非常差,所以大多数人在主会场,都是要谈生意的,所以一般用户进来就真的没有太大的意义。 而为什么这次会有这么多 Side Event?其实也很容易理解,项目方不办活动,基本上很难吸引到资金、用户,甚至是更多合作机会,所以很多项目方是硬着头皮也要办下去,只为了有更多的「成交」机会。

Theo (3rdStCapital 创始人):基础设施估值仍然很高

1.每个人都看好 AI x 加密货币,并寻找优秀的团队进行投资;

2.许多团队正在致力于下一个 pump.fun;

3.我遇到的大多数链上参与者都厌倦了 meme,而更注重实用性;

4.团队对 MemeFi 感兴趣,但不想损害其品牌。因此,大多数团队并不打算建立自己的;

5.目前没有太多好的项目可以投资,许多团队正在开发相同的东西或已经上市的东西的迭代版本;

6.项目推出的周边商品也受到严格评判,人们开玩笑说,由于周边商品质量低下,团队的境况可能会很糟糕,团队应该在这些活动中真正关注细节;

7.许多团队没有资格举办活动,他们活动内容很空;

8.有很多 Side Event,与会者会根据这些活动对你做出评价。有些团队在活动中表现不佳,给人留下了不好的印象,这里就不点名了,因为其中一些项目是朋友投资的等等;

8.基础设施层面的估值仍然很高,生态系统层面的估值则较低;

9.创业团队现在很难筹集资金,VC 们兴趣不大。他们中的很多人都很惊讶我们仍然在积极投资;

10.极度看涨 Solana,SUI 举办了一场盛大的聚会,ETH 的价格走势让每个人都感到不安。

Degentrading (KOL ):大多数项目无聊,只是都在烧VC的钱

  1. 我把 99% 的时间花在了一对一交流上,这比任何活动都更有成效;
  2. 在所有活动中,bittensor asia meetup 是迄今为止最好的 ,我在$TAO 上看到了真正的建设者,这增强了我的信念,这就是本周期的 AI 币;
  3. 大多数项目都很无聊/无趣/只是在烧 VC 的钱,如果我们没有资金流入…创始人就会离开,代币可能会消亡….如果我们确实得到了资金流入,我想他们会好一段时间吧?我不知道,反正不会买这些币;
  4. 除了那些也能交易加密货币相关股票的基金外,大多数流动性基金的表现都不如比特币;
  5. 许多 VC 确实是智障;
  6. 尽管有些项目拥有巨额的营销预算,但人们的情绪却很低落 ,这实际上让我想起了一些传销计划;
  7. 关于$SOL(Solana):不得不说,对 Solana 生态系统我是真心佩服。虽然我不确定它能否超越以太坊,但我觉得现在 Solana 有很大机会在 FTX 清算带来的代币解锁压力下存活下来… 以太坊的意见领袖们似乎已经脱离群众了(可能是因为太有钱了?谁知道呢,反正这样不太好)。Solana 的进展速度比以太坊快了多少?五倍?
  8. 关于永续合约去中心化交易所:这些交易所最近真是备受冷落,我觉得等 Hyperliquid 上线后,它们会重新火起来;
  9. 关于$LDO(Lido):可能已经到了情绪最低谷了,都没人讨厌它了…大家不在乎。作为一个看多的人,我觉得这其实挺好,总不能更糟了吧?

作者:深潮

东南亚有什么银行卡值得办

金融服务业在疫情以后实现了强势增长。2023年的金融服务业市值达到了25万亿美元,占据全球总市值约1/4。根据贝哲斯数据,2023年全球数字银行市场规模为9.78万亿美元,预计2023-2030年该市场复合增长率为3.76%。

在数字经济催化下,金融科技企业正在以极快的速度成长。据波士顿咨询,金融科技行业目前占全球银行业估值的近25%,预计到2030年收入将达到1.5万亿美元。波士顿咨询认为,未来最大的市场将是亚太(APAC),特别是中国、东南亚和印度。

在新兴市场的大街小巷,越来越多的商铺挂出了支付二维码图片,商家会在顾客付款时指着图片说“扫码”;更倾向于网购的千禧一代,在手机上输入支付密码即可在电商平台购入衣食住行相关的一切。

支付,存在于绝大多数人的日常生活中,然而今天我们愈加发现——人们前往银行的次数越来越少。

这种支付和资金管理方式的改变,为金融业带来了巨大机会,数字银行就是其中之一。数字银行,或者说挑战者银行(Challenger Bank),是一批希望颠覆传统银行业的初创公司,它们通过科技手段来数字化和简化信用卡、支票、储蓄账户以及围绕着它们的金融服务。

纵观全球各大市场,都已跑出体量庞大的数字银行,譬如欧洲的 Revolut、英国的 Monzo Bank、德国的 N26、美国的 Chime。在金融业成熟的发达市场,数字银行的商业模式已得到充分验证,在新兴市场,数字银行也表现出了旺盛的生命力。

发迹于巴西的 Nubank,是新兴市场的最佳实践。这家靠发信用卡起家的公司登陆纽交所时,市值接近500亿美元,信用卡用户约3000万,是当时拉美市值最高的金融服务公司。甚至在上市之前,Nubank 就已成为拉美地区最受关注的独角兽企业之一,累计完成15轮融资,投资方包括巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦、红杉资本、TCV、腾讯等。

选择在墨西哥推动普惠金融的 Stori,自2018年创办以来,同样获得了诸多知名投资机构的青睐,据 Crunchbase 数据,其累计完成约4.5亿美元融资。

在东南亚,2021年成立的印尼企业 YUP 也是典型案例之一,其已累计服务近百万用户,月交易笔数超过百万笔、月规模超过千万美金;累计完成了4轮融资,融资金额超过5000万美金。

无论是发达市场,还是新兴市场,数字银行的生命力主要源于两个层面。

首先,在中国以外的许多市场,传统银行的零售业务还处在一个极其传统、保守和繁琐的服务形态中。随着互联网普及,数字银行以高效、开放的方式迅速补位,服务传统银行无法触及的客群。

其次,传统金融解决普惠问题的思路,主要是靠增加人力和资金投入。数字银行则减少对实体分行的依赖,砍掉了繁复的网点和冗余的人力,削减了诸如开卡费、账户年费、延期费等“苛捐杂税”,这种成本节约转化为了更低的服务费用、更有利的贷款利率、更高的储蓄利率,从而吸引更多客户。

一个国家的人口体量是判断数字银行潜力的重要标准。从全球人口分布来看,这样的单一大市场(人口超过2亿)屈指可数——中国、美国、印度、印尼、巴基斯坦、尼日利亚、巴西。

如果从互联网渗透率、基础设施、市场饱和度进一步来看,在这七个大市场中,印尼或许正处于金融科技发展的最佳时段。更重要的是,印尼背后还有人口接近6亿的区域性大市场——东南亚。

02 机会,留给东南亚、留给印尼

聚焦到印尼,及其能够辐射的东南亚市场。

金融科技一直是东南亚的焦点,尤其是数字银行。从近一些的时间来看,Cento Research 给出过一组数据——2021年以来,金融科技就稳定吸引着东南亚科技投资35%-50%的份额。

人口庞大、年龄结构年轻、数字经济增速快,这样的市场对金融科技有着天然的需求。据《2023年东南亚数字经济报告》,东南亚六国消费者正在加速采用数字金融服务,现金不再是主要交易方式,数字支付现在占该地区交易的50%以上,总交易额(GTV)攀升到了9590亿美元。

对东南亚年轻人来说,传统信用卡就像聆听古典乐一样充满历史厚重感,而数字钱包则像电子舞曲新潮且充满诱惑力。他们的消费观念与数字银行的模式一拍即合,互相成就。

传统银行业务因循守旧、收费名目繁多、流程冗长繁琐,是大多数新兴市场金融业的典型特征。

人们对金融服务有需求,但由于传统银行服务缺位,他们的金融需求无法被满足。在巴西、印度等市场,家庭债务占 GDP 的比重均不到40%,印尼仅有16.3%,在 GDP 排名前四的中、美、德、日,这一比重能达到60-70%左右。

在人口接近3亿的印尼市场,现状也是同样。绝大多数人没有享受到优质、健康的银行服务,仅有少数人群获得了来自银行的信用服务。

普通人跟银行打不上交道,必然事出有因。在印尼,银行业务办理要求严苛、服务效率低下把潜在用户拒之门外。例如,普通人申请信用卡需拥有3-5年工作经验,必须提交工资单原件、资产证明、雇主推荐信,更不用说还需要经历到线下网点、接受电话面试等流程,耗时2个月左右是再正常不过的事。

然而,传统银行表现乏力,反而造就了数字化趋势下的金融普惠机会。自2021年以来,东南亚数字经济收入就以27%的复合年增长率增长,据预测,2025年印尼 Payment GTV 将达到4210亿美元。

参照美国、巴西、印度等海外市场的发展轨迹,印尼及其辐射范围内的东南亚金融科技领域有望生长出多家独角兽企业。当我们在对东南亚市场扫描时,发现了一家本土数字银行——YUP。

YUP 成立于2021年,是当下印尼增速最快的信用卡方向数字银行,其以信用卡和信用钱包为业务内核,覆盖印尼超过4000万商户,服务于印尼超过8000万有稳定收入的工薪阶层用户。

公司年交易数量超千万笔,年交易金额近10亿美金,被列为“福布斯亚洲100家最值得关注的企业”(Forbes Asia 100 To Watch 2023)、Tech in Asia “印尼创新企业五十强”。

创始人 Donny Zhang(张栋)为连续创业者,早期就职于全球顶级战略咨询机构 Accenture,后以风险投资人的身份关注投资全球金融科技创新,并成功转型为创业者,扎根东南亚金融科技行业近10年。联合创始人 Matt Zou 是资深的个人信用管理专家,曾先后就职于交通银行信用卡中心、澳大利亚 ANZ Bank 东南亚(印尼、泰国、菲律宾)信用卡业务线、以 CRO 的身份联合创办了东南亚最大的 BNPL 品牌 Atome。

Donny 很清楚地看到,从整体市场格局来看,东南亚金融科技还处在早期阶段。具体来看,比如印尼信用卡的渗透率很低,仅有2%的人口拥有信用卡,这在中国市场难以想象。Donny 认为,信用卡是普适性的金融产品,“只要一个消费者有稳定收入或稳定工作,就应该拥有一张信用卡。”

基于这一理念,YUP 从数字银行信用卡切入,给个人消费者提供基于电子钱包的实体信用卡和虚拟信用卡产品,经过几年的经营,目前 YUP 拥有全印尼最大的商户支付网络,产品覆盖超过4000万的商户,支持线上交易、电商交易、线下交易、实体卡支付和扫码支付等个人日常消费场景。

印尼拥有超过8000万收入稳定的工薪阶层,但他们中只有极少数人能够获得银行的信用卡服务,因此 YUP 的定位是“工薪阶层及年轻人的第一张信用卡”。短短2年时间,YUP 的月新增发卡数量已经超过了印尼本土最大的商业银行。同时,YUP 获得了全球卡组织机构 VISA 的大力支持,是印尼唯一一家同 VISA 签署战略合作协议的科技公司。

在资本市场中,YUP 也是投资人眼中的好标的。据 YUP CFO Gavin Guo 介绍:“截至目前,YUP 获得了全球投资人的坚定支持,已融资超过3.5亿元(5000万美金),投资人包括美国的 Miller Investment、印尼本土最具影响力的家族 Sampoerna Family、XVC、SWC Global、Sky9 Capital、BitRock Capital 以及聚焦东南亚市场的香港风投机构 MindWorks Capital。”

03 市场空间巨大, 竞争尚处初期阶段

得益于多年在金融科技行业的投资及创业经验,YUP 创始人 Donny 一直关注海外传统商业银行业的数字化创新机会。

Donny 认为,在全球的数字银行创新大机会中,因市场发展阶段和市场差异,主要造就了数字银行的两个发展方向,一个是基础的银行账户和储蓄服务,另一个是信用卡和信用支付。

在欧洲市场,传统银行开户、储蓄服务 KYC 相对繁琐,为金融科技公司从流程和互联网的角度创造了机会。比如,英国最大数字银行 Monzo Bank 服务于超过400万客户,主要产品为个人储蓄账户开设及跨境支付等。

在拉美市场,以 Nubank 为代表的信用卡和个人信用服务成为了数字银行的主要方向。

但当将目光投向人口接近3亿的印尼,Donny 却看到了一个巨大的差距,“市场本身是一个积极增长的状态,但配套支持消费且相对健康的个人信用支付服务、信用卡却没有跟上发展步调;反而充斥着大量的高利贷、发薪日贷款公司,通过极高的利息服务用户。”

究其原因,Donny 谈到:“一方面是新兴市场传统银行业所固有的流程问题;另一方面,在数字化普及的过程中,印尼本土商业银行还未获得足够多的数字化人才及技术。此外,印尼银行在抵押类零售业务上有足够高的利润空间,比如印尼银行的住房按揭贷款利率能达到年化15%-18%,导致其在做无抵押类个人信用产品时动力不强。”

参照成熟市场,可以看到普惠金融的发展趋势:当市场消费增长时,基于信用的各种支付服务,也会同步甚至更快速地增长。2008-2018年是中国电商高增长的10年,也是中国信用卡行业高速增长的十年,足以说明个人消费拉动了垂直支付和个人信用支付的相关需求。

在印尼,大约只有2%的人口(700万人左右)拥有信用卡,而这些人中绝大多数是由传统银行服务的高净值人群。也就是说,在 YUP 所服务的8000万工薪阶层目标用户中,仅极少数的人已经拥有信用卡,市场天花板还远远没有达到。

基于此,YUP 决定在东南亚市场推出相对健康的、基于个人信用的信用卡和信用电子钱包、信用支付等产品。

YUP 曾为主营业务定下了“未来8-10年服务东南亚区域超过5000万信用卡用户”的目标,Donny 十分看好这一目标实现之后所带来的价值,“ Nubank 在拥有2亿人口的巴西总共发了3000万张信用卡,支撑起了这家公司500亿美金的市值和几十亿美金的年营收,我们今天所在的东南亚市场,是一个人口超过5亿,且供需差异更大的区域性市场。”

在线下场景,东南亚各国央行正在大力推动支付二维码的统一,打破电子钱包独立铺设二维码的壁垒。“YUP 持有印尼最高等级的电子支付牌照(E-Money),并拥有全印尼最大的商户覆盖网络,能够接入超过4000万商户的支付二维码网络,同时 YUP 的实体卡可以支持印尼数百万商户的 POS 机刷卡交易。也就是说,我们的产品可以在印尼任何一家商店进行扫码交易。”Donny 谈到。

与此同时,YUP 的产品也支持印尼所有电商平台交易,“区别于 BNPL 的商业模式,YUP 的场景覆盖度更广、且不依赖于某个生态,更像是基础设施,支持所有交易,不管这个交易是在大平台还是小平台产生,无处不在的商户覆盖是 YUP 胜出的核心关键。”

信用卡的交易模式叠加电子钱包扫码支付,让 YUP 受到了几乎所有支付场景的欢迎,Donny 谈到:“没有平台会拒绝信用卡,没有平台会不接受二维码交易,没有场景会不接受电子钱包的标准扫码服务。”

从市场饱和度来看,印尼乃至东南亚市场,依旧有足够的空间留给各个金融科技大赛道竞争。Donny 观察到,“东南亚金融科技的实践很热,也有玩家持续入局,但本地还没有出现很厉害的竞争对手。”

在竞争的终局,银行业也难以形成赢家通吃的局面,“金融的本质是经营风险,所谓赢家通吃,就是假设全社会只有一家金融公司,那它可能就要背负整个市场的金融风险。所以,大家更强调风险分摊,各家基于风险偏好来经营自己的业务。”Donny 谈到。

如果在这其中的参与者,希望在某一细分赛道,以相对健康的产品形态获得亮眼成绩,Donny 认为这又回到了“一家优秀企业应有的样子”这一议题。“本质上,依旧是产品市场匹配度、服务是否优质、盈利模式是否健康等问题。”

因此,当谈到东南亚科技行业的现状和未来,Donny 认为:“5年内,还看不到垄断型超级应用的出现,东南亚虽然存在一些潜在的巨头企业,如 Shopee、Gojek、Grab、Lazada、TikTok、Temu 等,但各方仍然在其主营赛道的竞争中难解难分,短期内看不到哪家能够胜出的情况,毕竟资源和资金是有限的,如果主营业务这场仗打不完,很难看到这些巨头能够在更垂直的领域里有所作为。”

这也就意味着,在未来很长一段时间里,东南亚金融科技行业仍将维持相对分散的竞争格局,而这样的窗口期,已经足够不少布局垂直市场的企业精耕细作,也足够让一些独角兽企业跑出来。

作者:36氪