何为生态位
生态位是每一个物种在生态圈中的角色和地位，每个生物占据一定的空间并发挥一定的功能。生态位在生物圈中不可能凭空产生也不可能凭空泯灭。一个物种的消亡会让自己的生态位腾出来，这就会促使其他物种试图填补这个生态位。相同生态位的物种在不同地理位置会有趋同演化，即是两个物种虽然无亲缘关系，但却各自独立的发展出相似的身体构造去适应环境。
放在币圈，生态位就是交易所在食物（鄙视）链中的位置。当头部交易所由于种种原因被消灭之后，其位置会被迅速填补上。我们已经见证了门头沟，比特中国，云币网，到现在的币安的转变。不同生态位的交易所的食物（韭菜品种）不同，有注重法律法规的合规法币交易所作为出入金门户的，搞期货交易所插针的，只花几万块就能开的没有法币的币币交易所，专门靠截胡出名的交易所，专门搞交易挖矿的交易所，等等。一个交易所走下头部的神坛的原因一般是食物不足了（外部原因），这个食物可能跑到其他人碗里了，或者彻底灭绝了，要不然就是发生了彗星灭绝恐龙这种大事件；除了食物不足的外部原因，也可能是交易所生了病出现了内部问题导致无法有效地捕捉食物了。我们不妨回顾一些历史事件：
历史案例
法国大革命，从中心化到更加中心化
“The past never die, it’s not even past”
-William Faulkner
受到启蒙运动的鼓舞，法国底层乡绅在三级会议后（主要讨论财政吃紧问题-由于援助美国内战，法国也是债台高筑）感觉收到了侮辱成立了雅各宾派并推行了民主政变，由于饥荒和流言，愤怒的村妇攻占了据说囤积大量谷物的贵族皇宫，暴乱一发不可收拾最后处斩了企图向外国求救镇压暴动的路易十六。这本来是一次解放运动，结果由于雅各宾派和吉伦布派的争权斗争，逐渐革命演变成了”大恐怖“事件，巴黎上千人（整个法国数万人）因被人诬陷告发送上了断头台，雅各宾派权力一时间比路易十六统治时期更加集中。一场本来是推翻中心化统治的运动发展成了更加集中的统治，最后导致了新的一场革命推翻了雅各宾派宣告法国大革命的结束（热月革命）。
法国的案例告诉我们，打着去中心化口号的革命，往往会会发展成更加中心化的状态进而催生更新的革命。觉得我在隐喻什么吗？对的，我说的就是币安。诸多外部的因素（例如2017年的九四事件）造就了它，而现在的币安同样面临着外部压力（美国方面的压力）。它将如何破局？是至此走下神坛还是涅槃丛生？
其他行业的案例
1. 谷歌如何走下道德的神坛
谷歌因他的”不作恶“守则而名噪一时：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%8D%E4%BD%9C%E6%83%A1#cite_note-15zh.wikipedia.org
但是，这个不作恶守则已经从他们的网站上拿掉了：
目前对Google作恶指责为以下几点：
- 故意隐瞒搜索信息，如隐瞒民众对Child Online Protection Act 1998的诉讼
- 故意编排搜索排名，CNET被制裁了一年，包括最近币圈的CCN也被制裁的快倒闭了
- 违反版权法，Google在2004年大量扫面了众多图书馆中的收藏而没告知作者
- 对骗广告费的制裁不作为（Click fraud）
- 侵犯隐私，利用Twiter和Facebook强推Gmail服务，通过安卓未经用户允许发送用户信息到Google的数据库。
Google的本质是一家广告公司，大数据是必须的，而用户的隐私是挡在大数据前的一个坎，这一脚是迈还是不迈。这么多员工要恰饭，自然这个道德行为准则也就不重要了。说白了，Google是被内部压力改变了初衷。公司集团化了，职业经理人进来了，目的就是赚钱，那道德守则就可以先靠边站一下了，公司上市了，总经理得对股东负责，每天都要赚钱，站着赚钱不能满足股东的要求了就要开始打别处的主意了。这是公司从初创到成型，再到垄断的必经之路，屠龙的勇者最后也将变成恶龙。这样的转变是必然的也是可以理解的。我们再举个例子，虽然我不知道具体发生了什么，但是我已经不止一次听到类似的言论”火币的李林又双叒叕管不住手下了”，这就是一个公司发展的太快太大必然会经过的坎，公司成为了员工逐利的工具，创始人已经管不住收下了。这种现象就算是在国家层面也是发生过的，典型的就是日本的”下克上“，日本侵华的918事件就是日中本低级士官公然抗命本土作战委员会与天皇的指令强行发生的。
2. 乔布斯预言苹果的衰败
在1995年的一次访谈中，乔布斯谈到处于垄断地位的科技公司因营销人员掌握了话语权，不再注重产品研发而走向衰败：垄断后开始孤傲，不再专注产品提升，发人深思。值得每个公司警惕。
公司胜极而衰的开始就是这个公司开始由销售和市场部的人说了算而不是产品部与研发部的。在交易所的食物链上，我个人只看好老板是技术出身的，因为只有懂技术，才能不被忽悠，也只有懂技术，才能至少不忘初心 – 一个好的交易所，是一个用户体验流畅的交易所。搞什么活动，上什么币，前提是这个交易所安全，用户体验流畅，有深度；而这三个重要的点，都是需要真正的技术不停的完善的。币安在这方面目前做的是很好的，cz是技术出身，一路从邮币网到ok网再到自己的创业。另外两个技术出身的交易所是coiEx，杨海坡同学；和bitmax，曹博士。
我不认识币安的人，但是我相信历史会不断地被重复，币安内部一定存在着各种势力，即使是现在被cz打压控制住了，但是不代表在外部出现压力的时候是否cz还能完美控局。币安的发展史多少和阿里巴巴有点像，都是借住了外部的融资，自然不能像老干妈一样为所欲为，说不上市就不上市。正所谓树大招风，币安在九四的时候并不起眼，但是现在做大了，受到美国方面的监管需求，币安的压力山大。做大了的另外一个问题是容易被人盯上，每年六七月份都会被盗一次：
一个做大了的翻手是云覆手是雨的垄断型公司对一个市场的发展并不是一件好事，顺我者昌逆我者亡造就了twitter大量的币安添狗（项目方）。但是一个项目的成功源自于上不上一个交易所就和区块链精神谬之万里了，甚至于我们常常听到”币安不死，牛市不来“的有言论。
面对各种问题，币安的做法是推出了自己的去中心化交易所，这有种”炮打司令部“的作风 – 不等别人动手，自己革自己的命。
去中心化交易所将会引领未来五年的交易所市场
为什么这么说？因为去中心化交易所是解决目前币安面临问题的最优解，也是解决任何一个做大了的交易所的最优解。随着交易所市场的成长，会有更多的中心化交易所向去中心化交易所发展（coinex已经发文要做自己的公链交易所了）。去中心化交易所解决了以下问题：
- 解决了公司逐渐变大后内部失控问题 – 之后的链上交易所治理是POS类型的治理模型，谁的币多谁掌握话语权，或者谁最得民心掌握话语权。上币权交回给社区（BNB大户），虽然不是最完美的解决方案，但是至少避免了一言堂的状况。
- 解决树大招风的安全性问题 – 之后都是自己钱包导入交易所，不存在币大量集中在中央钱包中的现象。
- 解决监管带来的压力，就算在马耳他，被FTFA盯上了马耳他政府也得选择是要脱欧还是保币安。一个去中心化交易所没有一个固定的注册地，彻底分布式存在，监管与政府无能为力。虽然我们现在看币安还是认怂了，在自己的dex上也墙了美国人，因为毕竟SEC搞不了你的去中心化交易所，但是可以搞你的中心化交易所啊！
以下是我在另外一篇文章中的观点节选：
现在互联网真的有痛点吗？区块链的运行成本比云计算高，功能还不行，为什么还是要用？去中心到底有个卵用？区块链是否会和VR一样成为半死不活的一个行业？这些问题困扰了我的2018年，直到今天，我们从贸易摩擦升级到贸易战，美国开始对中国进行全方位的制裁，就在昨天，Github更新了用户协议，开源代码要接受美国法律监管，包括美国的出口管制法律。我不禁联想，是否在任何一个中心化管理的所谓的开源或者云计算/储存平台都存在着风险？平台可以马上封掉你的服务或者盗取你的知识并通过市场占有率取而代之。无论是企业还是国家，当你强大了，来搞你的人就多了。美国对华为的制裁如果没有海思的备胎转正，后果不堪设想。同理，在任何一个中央化管理的云服务器上处理数据无异于把自己的一部分商业活动交给了别人管理。对于风险管控，我们第一不能转嫁，第二不能降低。则这个风险将会随着时间的推移逐渐放大，这对于公司管理始终将是悬于他们头顶上的达摩克利斯之剑。区块链就是能解决这方面的痛点，再举个传统互联网的例子，Twitch当年搞网路直播，搞了几年以后发现我们居然还有一批游戏直播的死忠粉，老板很开心就找他们聊天说为什么我们的产品差的一批，你们还在用，是谁给你们的信仰？回答也很有意思，因为游戏主播在那个时候没有一个像样平台可以用，所以尽管当时的Twitch各种问题一大堆，这些人还是坚持用下来了，并帮助Twitch改善了很多用户体验问题。这个案例给了我很大启发，一个项目未必须要做的尽善尽美之后才去找客户，很多情况下客户愿意尝试你并不咋样的产品因为他们要不是没得选，要不是被人的产品比你的还烂。我觉得这种情况会在区块链行业持续一段日子，未来我们可能会看到更多的程序员跳票到去中心化公链上，即使是牺牲了使用性和成本，但是随着底层技术的逐渐完善，区块链的使用性和成本最终会降下来，反之，一个中心化的产品是很难自己革自己的命向去中心化的经营模式发展的。
去中心化计算起始于高公正性低开发者体验，但随着时间体验性会改善。反之，中心化计算起始于高用户体验，低公正性，但公正性随着时间不会提升到和去中心化计算一样的高度。我觉得去中心化交易所同理。
因此，虽然现在去中心化交易所有着各种问题，使用性差，没深度等，但是随着新的一轮政策监管，交易所的去路并没有很多，要不投诚做coinbase，poloninex，彻底合规，和山寨币说拜拜（有着巨大的合规成本），要不就得走回野路子，做dex彻底无法监管（相对成本小很多，但是需要有很深的技术支持）。我们看到币安的算盘打的劈里啪啦响，即在积极的部署和规化中心化交易所，又给自己留了后路做去中心化交易所。双管齐下，但是我们看到其他的交易所并没有类似的危机意识（火币和ok有牌照不慌）。
币安的生态位将会在这几年发生转变，在一方面，如果中心化交易所成功转型为合规交易所，这意味着抛弃绝大多数山寨币（收入降低），并开始和巨无霸正规军拼杀，比如coinbase，bakkt等。币安的优势并不多。在另外一方面，去中心化交易所币安是第一个搞出来的，有着先发者优势，但是这是一片全新的蓝海，币安摸着石头过河的速度并不比别人快很多，其他交易所反而可以关注币安踩的坑达到事半功倍的效果。币安在坐稳第一把金交椅一年后仍需小步快跑的转型。毕竟在币圈的行业里，静止不动就是倒退，而身后是万丈的深渊。不管怎样币安都在币圈中留下了自己浓重的一笔，就算它垮了，cz也可以舒舒服服的活一辈子了。
对于BNB的看法
币安如果走向正规化，则BNB的结果将会是被清退掉（类似的操作是coinEx把viat前一阵子清退了，抄底的赚了8倍）。币圈常规操作是先放几个利空把价格打压下来然后锁币，停止提币并关闭交易对，放出两周时间让BNB回流币安。然后统一兑换成USDT或者自己印的美金代币（BTCB）。
我认为币安是不着急做出决定的，目前还属于在各个方面进行试探的阶段，就像上文提到的乔布斯的看法一样，当一个公司开始赚钱并取得阶段性成果的时候，改变是会带来阵痛的就算是创始人看到改革的必要性，员工也会进行阻挠以维持现在相对舒服的位置。所以让币安壮士断腕的抛弃中心化交易所是不可能的，这个位置会迅速被填补。现在只能做缓步迁移，同时进行对dex生态的建设与摸索。BNB价格的最终体现应该是在dex上的权益与治理权。BNB在未来的一两年内的价值会出现本质的转变：从回购预期到治理预期的转变，参与治理其实同样可以在回购力度上有话语权啊！同理，任何dex性质的平台币，只要能通过cex模式搭建相对稳健的生态圈，然后交给dex进行治理，早期价格都不会差。这类似于老子打天下，儿子守天下的概念，我们虽然有预期但是要深刻地学习秦二世而亡和隋炀帝的故事。
dex平台币的价格支撑也会发生转变。从cex的利润回购到dex的”利润”回购，dex上并不会有回购，应该是真正体现了utility token的价值。（我觉得很有意思，如果这样的预想成真了，BNB将是第一个从security token向utility token转变的例子）。这里面会让我们产生两个猜想。第一是dex的”利润”是否可以企及cex的利润回购？第二是对利润回购的美好远景会在多长时间内趋于理性？
dex的”利润”我觉得会比cex差。因为以下原因：
- 上币费的降低，现在dex listing可以自动上币，是否会通过低上币费（10万刀）和投票进行？那这个收入是否比cex的要低很多？
- 如果有投票机制，则前应该被BNB大户赚走了，而这个钱并没有直接在BNB的生态中体现出来 – 虽然大户锁仓提供了更低的流动性，但是项目付给大户的钱不一定流入BNB的生态。
- 以数量取胜未必是好事 – 虽然上币费低了，是否可以用数量来弥补？我认为不成，币安作为金字招牌如果是个人都可以上哪这个招牌就不值钱了。大家来币安大赌场就是来赚钱的，我不认为dex开通后每一个上线的币都能保证拉盘，这就变成了上dex的项目在低价消费币安的品牌。
虽然理论上链上治理可以决定对持币人的奖励，这种预期将可能把BNB价格拉高，但是如果dex的实际收入降低了，人们对价格的认知将逐步趋于理性，这可能会让BNB的价格走出珠峰图型。
币安本身在dex中身份的转换：常言道 ”无利不早起“，如果都链上治理了，币安是不是就歇了？其实币安会从又当爹又当妈的苦逼走向人生巅峰。cex的模式是，创始人出来喊单，大家相应，赚钱了你是神，赔钱了对比起，我要维权，拆你家祖坟。这种模式风险很高啊，玩脱了就翻脸了。如果实现了链上治理，币安可以从台前走向幕后，除了一些宣传工作，币安可以稳稳地赚自己的节点收入，毕竟我们现在也不知道币安dex后面的11个节点到底是谁在控制。这样，币安会实现从ceo（职业经理人）到公司最大股东（躺赚）的转变。CEO的职位，不好意思，由大家承担。
总之BNB的价值体现会在dex上转变，一开始肯定是会有很多人捧场的。但是dex的赚钱能力是否能比得上cex，我觉得有困难，至少目前我们不知道dex上有什么新玩法可以让全世界更多的韭菜参与，并持续的营造赚钱效应，如果有的话BNB的头部效应将会持续，不然新的dex交易所会”彼可取而代之”，为什么是新的dex交易所，这跟币安为何可以做大是相同的道理。在币圈里，火了不需要太长时间，最重要的是一直火，然后慢慢的领导韭菜慢慢的赞同其意识形态。
By YAWN